2021年11月19日-20日，云南瑞和錦程實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）召開戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)宣貫、落地實(shí)施并結(jié)合預(yù)算進(jìn)行分析討論的會(huì)議，公司董事、監(jiān)事、高管、各分（子）公司、事業(yè)部及職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，恒益集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)、公司上市服務(wù)中介機(jī)構(gòu)及云南省現(xiàn)代物流工程研究中心相關(guān)負(fù)責(zé)人受邀出席。

會(huì)上，云南省現(xiàn)代物流工程研究中心就《瑞和錦程跨境物流體系空間布局規(guī)劃》進(jìn)行培訓(xùn)宣貫。各分（子）公司、事業(yè)部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、2022年及后三年預(yù)算的會(huì)議主題進(jìn)行戰(zhàn)略支撐性分析匯報(bào)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及專家進(jìn)行分析討論，并提出合理化建議。

上市服務(wù)中介機(jī)構(gòu)、公司高管、監(jiān)事、董事發(fā)言，對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算分析和經(jīng)營管理工作取得的成績(jī)予以肯定，并對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析，提出了寶貴的意見和建議。

段治葵董事長(zhǎng)指出：戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于公司發(fā)展和未來業(yè)務(wù)布局規(guī)劃都有著非常重要的意義。感謝云南省現(xiàn)代物流工程研究中心團(tuán)隊(duì)的辛苦付出，對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了提升和優(yōu)化，對(duì)公司的空間布局、核心業(yè)務(wù)、核心價(jià)值等進(jìn)行了梳理，總結(jié)出公司在口岸建設(shè)和跨境業(yè)務(wù)布局上的核心，提煉出“13334”戰(zhàn)略體系的構(gòu)想和“5+5+3”三級(jí)物流節(jié)點(diǎn)體系的搭建，歸納出具有瑞和錦程特色，獨(dú)具亮點(diǎn)的發(fā)展思路。公司響應(yīng)國家“一帶一路”和云南省“輻射中心”戰(zhàn)略，積極“走出去”，一方面依托公司網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)和跨境貿(mào)易支付平臺(tái)，構(gòu)建物流信息化的“天網(wǎng)”，利用區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的物流數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型發(fā)展；另一方面，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，有序推進(jìn)重要節(jié)點(diǎn)的物流園區(qū)園區(qū)的投資建設(shè)，健全公司的物流“地網(wǎng)”，打造“天網(wǎng)”與“地網(wǎng)”的有機(jī)融合，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

公司預(yù)算不僅要圍繞公司戰(zhàn)略，也要圍繞上市的目標(biāo)進(jìn)行編制，細(xì)化公司場(chǎng)站服務(wù)、大宗運(yùn)輸、跨境物流、信息化等業(yè)務(wù)的收入、利潤的目標(biāo)指標(biāo)及占比，明確任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，指導(dǎo)未來三年的經(jīng)營發(fā)展。要做好這些工作，大家要高度重視，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹，深刻領(lǐng)悟公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵，明白自身在戰(zhàn)略推進(jìn)中的角色定位，在自身職責(zé)和權(quán)限內(nèi)發(fā)揮好應(yīng)有的作用。做好人才盤點(diǎn)，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。人才盤點(diǎn)充分理解并結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)職能職責(zé)做到精準(zhǔn)盤點(diǎn)。各單位負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營銷人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及對(duì)行業(yè)政策的理解，認(rèn)真分析市場(chǎng)和挖掘客戶，做精做深市場(chǎng)，充分分析每位員工的特點(diǎn)，知人善任，用其所長(zhǎng)。公司高管做決策時(shí)，要科學(xué)、合理、有據(jù)，做到快速?zèng)Q策、高效決策，確保需要決策的事項(xiàng)上快速反應(yīng)。各業(yè)務(wù)單位在執(zhí)行過程中要以落地為目的，大膽執(zhí)行、堅(jiān)決執(zhí)行，確保在業(yè)務(wù)推進(jìn)中占得先機(jī)。

最后，董事長(zhǎng)提出請(qǐng)大家懷著包容和開放的心態(tài)，積極與董事、監(jiān)事、高管、上市中介機(jī)構(gòu)的專家學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)創(chuàng)新，不斷提高自我，為公司的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供源源動(dòng)力。