2021年3月9日-12日，為深入貫徹“深化改革、規(guī)范整合、提質(zhì)增效”的年度工作主題，全面梳理各分子公司、事業(yè)部實(shí)際經(jīng)營管理情況，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，完善機(jī)制體制，提高經(jīng)營效益。云南瑞和錦程實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡稱“瑞和錦程”）領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)財(cái)務(wù)管理中心、人力資源管理部、綜合管理部、運(yùn)營管理中心、審計(jì)部等部門負(fù)責(zé)人組成調(diào)研團(tuán)隊(duì)對部分單位開展業(yè)務(wù)調(diào)研。

調(diào)研瑞麗網(wǎng)絡(luò)科技公司

各單位對業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行了匯報(bào)，調(diào)研團(tuán)隊(duì)針對各項(xiàng)問題及業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的討論及研究，并提出了相應(yīng)的管理要求。

此次調(diào)研涉及保山總部、騰沖分公司、昌寧公司、跨境物流事業(yè)部下設(shè)九個(gè)子公司，重點(diǎn)了解各業(yè)務(wù)經(jīng)營主體公司的基本情況、業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)流程、主要運(yùn)營線路、內(nèi)部管理等，并充分聽取各業(yè)務(wù)經(jīng)營主題存在的主要問題和困難。

考察瑞麗邊民互市市場

此次調(diào)研為瑞和錦程總體決策部署提供了重要的參考支撐，對下一步合理配置資源，提高協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化經(jīng)營策略，提升管理效率提供了依據(jù)。