2019年8月15日上午，在云南瑞和錦程實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：瑞和錦程）昆明總部大會(huì)議室召開(kāi)了兩化融合管理體系貫標(biāo)的啟動(dòng)會(huì)。云南省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院情報(bào)所常務(wù)副所長(zhǎng)、高級(jí)工程師王翠芝帶隊(duì)專家一行4人，瑞和錦程副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)趙有華，貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員20余人共同出席了會(huì)議。

會(huì)議由保山總部負(fù)責(zé)人王成主持。會(huì)議開(kāi)始，王翠芝副所長(zhǎng)對(duì)兩化融合管理體系進(jìn)行了培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了兩化融合管理體系的核心內(nèi)容、貫標(biāo)過(guò)程、貫標(biāo)要點(diǎn)等方面知識(shí)，讓參會(huì)人員對(duì)兩化融合管理體系有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。會(huì)上，人力資源高級(jí)經(jīng)理周筱茜宣讀兩化融合管理者代表任命書(shū)，任命趙有華為管理者代表。公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)趙有華進(jìn)行致辭，并在致辭中提出：兩化融合的六個(gè)導(dǎo)向和九項(xiàng)基本原則是企業(yè)管理的精髓，通過(guò)兩化融合管理體系貫標(biāo)，能夠促進(jìn)公司在信息化環(huán)境下形成新型能力，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，大力推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，能夠助力公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提高，具有十分重要的意義。科技公司常務(wù)副總經(jīng)理趙鑫代表公司對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)作動(dòng)員，呼吁公司以提高效能為導(dǎo)向，建立考評(píng)機(jī)制，保證兩化融合項(xiàng)目的順利推進(jìn)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)公司無(wú)車(chē)承運(yùn)平臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，是用來(lái)保證兩化融合工作有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，是形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)趙有華在會(huì)議總結(jié)中提出：實(shí)現(xiàn)兩化融合貫標(biāo)只是目的之一，不能為了貫標(biāo)而貫標(biāo)，而應(yīng)以兩化融合管理體系貫標(biāo)為契機(jī)，根據(jù)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司戰(zhàn)略和現(xiàn)狀，提煉公司兩化融合的方針、目標(biāo)，科學(xué)編制管理手冊(cè)和程序文件，系統(tǒng)梳理優(yōu)化流程和業(yè)務(wù)規(guī)程，將公司經(jīng)營(yíng)、管理、研發(fā)與信息技術(shù)深度融合，實(shí)現(xiàn)落地，促進(jìn)公司全方位提升，真正做到本質(zhì)貫標(biāo)。希望公司全體員工高度重視、全員參與，加強(qiáng)對(duì)兩化融合管理體系的學(xué)習(xí)、理解和運(yùn)用，各單位協(xié)同配合，順利通過(guò)評(píng)定，高效完成貫標(biāo)，讓公司切實(shí)獲得新型能力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

云南省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院專家對(duì)公司兩化融合現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)、技術(shù)、支持條件和資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，與公司各單位進(jìn)行了廣泛交流，就兩化融合管理框架和貫標(biāo)范圍提出建議和要求，為推進(jìn)公司兩化融合管理體系貫標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

瑞和錦程兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)圓滿結(jié)束。